辅警绩效考核细则（仅限参照文)第一章 总则第一条 为客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅助人员在队伍建设业务工作方面的体现，增进警务辅助人员队伍的良性发展。参照《x ｘ x 公安局辅警管理暂行措施》及本局警务辅助人员(如下简称“辅警”）队伍实际,特制定如下考核细则．第二条 局辅警管理办公室（如下简称“辅警办”)是全局辅警管理工作的指导部门,负责指导协调全局辅警的考核工作。考查对象为本局统招辅警。第三条 辅警的考核和薪酬分派遵照“客观公正、奖惩分明、分级分类、简便易行”的原则,考核算行平时考核与年度绩效考核相结合、考核业务实绩与现实体现相结合,综合评估考核等次和确定薪酬。第二章 分级分类第四条 辅警分为文职辅警和勤务辅警两大序列，其中，文职辅警分为办公文员、窗口服务、技术技能三类;勤务辅警分为巡查处突、路面交通管理、110 处警、监管看守、其他执法辅助五类。依此状况，将全局辅警按照警种的不一样划分为六大类,分别为综合管理部门类（局直单位)、刑侦大队类(刑侦大队及下属中队）、交通管理类(交警大队及下属中队)、派出所类(x ｘ x 个派出所)、巡查处突类（xx 大队和 xxx 大队)、监管类（看守所和拘留所)。第五条 根据工作年限、工作绩效和年度考核成果,确定辅警层级，由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警。试用期满,经用人单位考核合格者，确定为七级辅警，七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级;四至一级实行择优晋升,择优晋升一级的年限不得少于四年。第三章 绩效考核第六条 辅警考核分为月考核、六个月考核和年度考核。年度考核由辅警办协调各业务口进行考核,月考核和六个月考核由各牵头单位协调各单位进行考核(同步进行体能考核）。综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大队负责,交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队牵头负责,巡查处突类由反恐大队牵头负责，监管类由看守所负责.第七条 考核以辅警岗位职责制及承担的工作任务为基本根据，全面考察德、能、勤、绩、廉,重点突出工作实绩的考核。德，使之思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的体现.能,是指履行职责的业务素质和能力．勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的体现。绩，是指完毕工作的数量、质量、效果。廉，是指遵纪守章、廉洁等状况。第八条 每月对辅警完毕岗位职责制及工作任务等状况进行考核。考核...
