安委会负责人发言稿【篇一：安委会发言稿】安委会发言稿一、安全机构设置及人员配置情况徐盐铁路指挥部三分部安全管理组织机构健全，下设安全质量环保部负责项目安全环保管理工作，分部安质副经理具体主抓在建项目安全管理工作，安全质量环保部设主任一名（负责部门全面工作）副主任一名（协助主任负责安全、职业健康、环保工作）。分部有专职安全管理人员 2 名，兼职安全管理人员 3 名，专职安全人员均全部持证上岗，符合在建项目安全人员配置要求。二、上级部门安全生产会议、文件精神落实分部对上级部门下发安全生产会议、文件精神，能够及时有效的组织人员进行宣贯学习，传达安全生产会议、文件精神内容，按要求落实。三、安全生产、环境保护和职业卫生制度完善情况分部结合现场施工实际情况，编制制定了各项管理制度、应急救援预案和操作规程等。对编制的各种管理办法、应急救援预案、规章制度及操作规等进行了修改完善中，汇编成册下发到了架子队和相关部门，从制度上保证了工程施工安全。建立健全安全生产组织管理机构和保证体系。四、安全隐患排查情况为了保证在建项目安全生产，分部制定了日检、周检、月综合检查及专项检查相结合的检查制度。主要检查施工生产场所和生活营区安全隐患检查主要检查临边防护、施工用电、高空作业、起重吊装特种作业、文明施工、搅拌车管理等，下发隐患整改单 12 次，共有安全隐患 38 条，下发的安全隐患通知单全部整改完成，整改率 100%。五、安全培训教育情况结合分部施工实际情况制定的安全教育、培训管理制度及计划，定期对现场施工人员包括管理人员进行安全教育、培训 13次，提高每位员工的安全生产意识。分部对新入场人员进行了入场三级安全教育、技术交底及节后复工安全培训学习。截至目前，完成新入场人员三级教育培训 6 次，累计人数 90 人次，入场教育覆盖率达 100%各工种、工序、特种作业交底 15 次，累计人数 50 人次，覆盖率达100%；节后返岗安全培训 2 次，累计人数 40 人次，覆盖率达 100%。并建立安全人员和特种作业人员的管理台账。通过各种培训学习、安全技术交底等增强了所有施工作业人员的安全意识，提高了作业人员在施工中及时发现不安全因素和隐患的能力，确保工程安全生产。六、下一步安全工作计划1.及时组织落实上级部门安全生产工作会会议资料的学习及传达。2.对新进场人员进行三级安全教育和安全技术交底培训工作。3.加强本分部在建工程监控点的监控工作...
