工业园区污水处理厂运营案例二 0 一一年五月2目录1. 项目公司运行的组织机构丄1.1 公司组织 11.2 组织机构 t1.3 管理职责2. 项目公司的工艺管理方案 52.1 项目公司的运行与管理 52.2 项目公司的安全生产 82.3 污水处理厂的水质监测 102.4 生物处理系统调节 102.5 故障处理和维护错误!未定义书签。3-项目公司的设备管理方案.错误!未定义书签。3.1 建设期设备管理计划准备工作错误!未定义书签。3・2 维护计划错误!未定义书签。3・3 主要设备保养维护计划 124.项目公司的成本控制措施⑭4.1 成本组成及分析（不含折旧）184.2 班组成本控制 194.3 部门成本控制 2111. 项目公司运行的组织机构1.1 公司组织该公司在经营管理上成为独立实体，公司设立董事会，董事会聘任总经理 1名（该总经理暂由项目经理兼任），进行公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，公司设监事会，对公司的生产经营活动进行监督。本公司采用董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会负责聘任，公司管理人员由总经理负责聘任。公司管理采用总经理领导下的部门负责制，设行政、财务、技术、管网及污水处理厂五个部门，总经理需对董事会及项目的实施负完全负责，各部门根据部门职能分工，对计划完成及总经理负责。1.2 组织机构31.3 管理职责1.3.1 总经理职责（该总经理暂由项目经理兼任）1）在公司董事会领导下主持公司工作，负责编制项目实施计划，经董事会批准后利用公司资源努力完成计划目标，对项目的完成负直接责任；2）决定建立（撤消）公司职能部门，并规定其职责与权限；3）负责批准资金计划及重大资源的增减；4）对设计、施工质量和服务质量负领导责任。1.3.2 副总经理职责1）对总经理负责，按总经理授权，负责分管行政部、生产部、化验部，并领导上述部门的工作；2）负责项目资金计划的制定，分管部门任务的下达，以及审批实际计划，监督其计划的执行。1.3.3 财务部职责1）负责公司的财务资产管理工作；2）负责项目成本分析，成本管理，预、决算工作；3）负责根据资金流的规模，合理作出资金的使用计划。1.3.4 行政部职能1）负责项目公司部门考核，制定考核制度，督促各部门实现公司各项指标和要求；2）负责公司的劳动纪律，劳动保护与安全健康管理。1.3.5 技术部1）与环保部门共同监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。2）根据进厂水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水质化验、分析、保存记录的各项资料。43）...
