精益管理知识竞赛题库一、填空题1、精益思想是起源于日本丰田生产方式的一种管理哲学。2、精益五项原则是价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。3、5M1E 指人、机、料、法、测、环。4、生产过多，提前生产会造成库存的浪费；技术要求过度会造成过度加工的浪费。5、定量分析的比较分为比较、构成、变化。6、运营转型五步法诊断阶段强调从运营系统、管理系统、理念行为三个维度开展。7、莱钢精益项目的评价主要从指标的先进性、管控过程的有效性、对公司绩效的贡献度三个维度进行。8、价值流图是查找和发现邈费_的精益改善工具。9、价值流图参照工业工程所提出的 ECRS 改善原则进行，其中 E 指排除，S 指简单化。10、价值是指产品价值,通常由功能、质量、价格组成,由客户定义,再由生产者创造。11、实现拉动的方法是实行准时生产 （ JIT ） 和顺畅生产。12•莱钢精益项目的评价主要从指标的先进性、管控过程的有效性、对公司绩效的贡献度三个维度进行。13. 一个完整的价值流包括增值和非增值活动,如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。14. 价值流图通常包括对当前状态和玄来状态两个状态的描摹，从而作为生产活动战略的基础。15. 精益中的“价值”既念首先是从蚩户的角度定义的，根据客户的需求来定义产品的卫值,再由生产者创造。16•价值流图分析最终揭示的问题就是对非增值环节的压缩。17.“精益”定义为义无反顾地消除（任何不增值的东西）。18.精益生产方式即丰田生产方式。19.精益管理创始人日本国大野耐一。20. 精益生产方式的目标彻底消除无效劳动和浪费最大限度地为企业谋利益。21•精益生产方式的核心：“精”就是精干，“益”就是效益,“精益”就是要投入少，产生多。22. 成本的 3 要素：材料费、劳务费、经费23. 生产中的七种浪费：不良品浪费、过量生产浪费、过分加工浪费、搬运浪费、库存浪费、动作浪费、等待浪费内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。活动程序中，P 代表计划阶段、D 代表执行阶段、C 代表检查阶段、A 代表处理、完善不断改进。年日本管理大师石川馨先生发明的一种极方便又有效的原因分析法，叫“鱼骨图”又叫“石川图”。27.鱼骨图分析法倡导头脑风暴法，它是一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。28•鱼骨图有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。29. 精益生...
