一、安全检查的基本做法：安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则组织好检查工作
1、建立检查的组织领导，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
2、做好检查表的各项准备工作，其中包括思想、业务知识，法规政策和物资、奖金准备
3、明确检查的目的和要求，既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效
4、把自查与互查有机结合起来，基层以自检为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短，相互学习和借鉴
5、坚持查改结合，检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的，一时难以整改的，要采取切实有效的防范措施
6、制定和建立检查档案，结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，实现事故隐患及危险点的动态管理，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的安全检查奠定基础
二、如何提高节前安全检查的质量： 1、提高节前安全检查质量，要做到“八忌”：（1）一忌思想松懈，行动迟缓：安全检查首先就是要查职工的安全意识，如果检查者自己思想松懈，对检查抱着无所谓的态度，今天推明天，明天推后天，行动迟疑，检查就不到位，不深入，职工的安全意识就会松懈，就得不到提高
（2）二忌敷衍了事，外行凑数：安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与
如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的
（3）三忌走马观花，马马虎虎：安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的
（4）四忌有始无终，查而不纠：查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要
（5）五忌时紧时松，不能坚持：安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义
上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人
