高级职工考核表〔考查对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员〕姓名：岗位名称：总得分:工程及考核内容配分自评上级审核领导能力 15%善于领导布署提高工作效率，积极达到工作方案和目的15灵活运用布署顺利达到工作方案和目的13-14尚能领导布署勉强达到工作方案和目的11-12不得布署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使布署不服或对抗7 如下筹划能力 15%筹划有系统，能力争精进15尚有筹划能力，工作能力争改善13-14称职，工作尚有体现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7 如下工作任务 及效率 15%能杰出完毕工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，体现符合原则11-12勉强胜任工作，无甚体现7-10工作效率低，时有过错7 如下责任感15%有积极责任心，能彻底达到任务，可放心、交代工作15具有责任心，能达到任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完毕任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完毕任务7 如下沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1010%乐意与人沟通协调，顺利达到任务8-9尚能与人合作，达到工作规定7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 如下授权指导 10%善于分派权力，积极传授工作知识，引导布署达到任务10灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达到任务8-9尚能顺利分派工作与权力，指导布署完毕任务7欠缺分派工作权力，及指导布署之措施，任务进行偶有 困难5-6不善分派权力及指导布署之措施，内部时有不服及牢骚5 如下工作态度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，常常运用上班时间处理私事，或擅离岗位5 如下本钱意识 10%本钱意识强烈，能积极节省，防止挥霍10具有本钱意识，并能节省8-9尚有本钱意识，尚能节省7缺乏本钱意识，梢有挥霍5-6无本钱意识，常常挥霍5 如下备注：有关工作任务 这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参照和审核。考核人签名〔副〕总经理确认考核日 期技术人员考核表〔考查对象：技术效劳部人员〕岗位名称： 姓名： 考核日期:工程及考核内容配分自评上级审核工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务30能跟踪，按期完毕任务25-29在监督下能完毕任务15-25在指导下，偶尔不能完毕任务15 如下工...
