企业集团财务管理形成性考核册参照答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多选题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对 错 错 错 错 对 对 错 对 错四、理论要点题1。请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母企业角度，金融控股型企业集团的优势重要体目前:（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，重要表目前:（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔"风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些?答：(1）资本及融资优势 （2）产品设计，生产,服务或营销网络等方面的资源优势。 (3）管理能力与管理优势3．企业集团组织构造有哪些类型？各有什么优缺陷？答：一、U 型构造 长处：（1）总部管理所有业务(2)简化控制机构（3)明确的责任分工(4）职能部门垂直管理 缺陷：（1）总部管理层承担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M 型构造 长处：(1）产品或业务领域明确（2)便于衡量各分部绩效(3）利于集团总部关注战略（4)总部强化集中服务 缺陷：(1）各分部间存在利益冲突(2）管理成本，协调成本高（3）分部规模也许太大而不利于控制 三、H 型构造 长处:（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子企业损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运行子企业 （5)便于实行的分权管理 缺陷：(1）不能有效地运用总部资源和技能协助各组员企业(2)业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺陷 答:一、集权式财务管理体制 长处:(1）集团总部统一决策（2）最大程度的发挥企业集团财务资源优势（3)有助于发挥总企业管理 缺陷:（1）决策风险（2）不利于发挥下属组员单位财务管理的积极性（3）减少应变能力 二、分权式财务管理 长处：（1)有助于调动下属组员单位的管理积极性(2）具有较强的市场应对能力和管理弹性 （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺陷:（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合(2)职能失调（3）管理弱化 三、混合式财务管理体制 长处：调和“集权"与“分权”两极分化 缺陷:很难把握“权力划分”的度.五、从如下两个方面写两篇不低于 800 字的分析短文1．产业型多元化企业集团2. 集团总部管理定位答:产业型多元化企业集团（参照）第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场...
