绩效评价要素表(工程部施工员用)绩效评价维度评价指标权重工作业绩(１ 00／70％)01 施工组织和施工方案的编制1002 施工进度表的编制及贯彻1 ５０ 3 施工现场安全管理1 ０04 施工计划安排1005 施工工序的衔接程度10０ 6 施工技术、质量管理1507 限额领料制度的执行状况１ 008 任务书的管理１ 009 施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力（100／2 ０%)0 １业务知识3002 理解能力2003 执行能力30０４创新能力2 ０绩效评价维度评价指标权重工作态度(100/１ 0%）01 协作性1502 纪律性1003 积极性1 ５04 责任感２０05 自我开发意识1 ０06 成本意识1507 与否认同广田文化１ 5—工作业绩(100/７０％）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制(1 ０）考核要点：与否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制,与否能执行施工组织设计和各项施工方案.等级阐明评分S 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解,在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强:施工过程控制中可以完全按照施工组织设计和施工方案进行施工,对施工中也许存在的困难可以提前预见并提前制定处理措施，使施工进行的非常顺利。9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解,在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强:施工过程控制 70％以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的困难可以提前预见并提前制定处理措施,施工可以顺利进行。８—9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的大部分困难可以提前预见并提前制定处理措施,施工可以顺利进行.７—8C对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的理解,在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出一定的提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强:施工过程控制４ 0％—60%以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工...
