办事处人员考核管理措施第一章 总则为全面理解，评估办事处员工工作绩效，提高办事处工作效率，特制定本措施。第二章 考核范围办事处全体员工适合本措施。第三章 考核原则通过考核，全面评估办事处员工的各项工作体现，使员工理解自己的工作体现与获得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四章 考核目的考核预达到的目的1.获得晋升，调配岗位的根据，重点在工作能力及发挥，工作体现考核。2.获得确定绩效工资的根据，重点在工作成绩考核。3.获得潜能开发和培训教育的根据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核周期定期考核，可分为月度、季度、六个月及年度考核。第六章 考核内容1.考核员工的内容见《办事处人员考核表》2.该考核表总分在 1－100 分之间，90 分（含）以上为优秀；80－89 分为良，70－79 分为中等，60－69 分为一般，60 分如下为差。3.考核成果要向办事处员工本人公开。4.考核成果分存入办事处、营销部。第七章 考核成果及效力1.决定员工职位升降的重要根据。2.与员工绩效工资挂钩。3.决定对员工奖励还是惩罚。第八章 考核得分地应奖惩1.考核得分为优秀的，被考核月份绩效工资系数为1.0；考核得分为良的，被考核月份绩效工资系数为 0.8；考核得分为中等的，被考核月份绩效工资系数为 0.7；考核得分为一般的，被考核月份绩效工资系数为 0.6；考核得分为差的，被考核月份无绩效工资。第九章 附则本措施由营销部制定解释，补充。
