总监理工程师须知目录0.序言1.概论1.1 总监理工程师的概念及任职条件1.2 总监理工程师应具有的能力和素质1.3 总监理工程师的职责和任务1.4 总监理工程师的职业道德1.5 总监理工程师的管理措施和手段1. 6 总监理工程师负责制和项目监理管理2. 项目监理机构及其设施2.1 项目监理机构2.2 监理人员的职责2.3 监理设施2.4 监理人员守则3.项目监理工作程序3.1 监理工作程序要点3.2 施工准备阶段的监理工作3.3 监理规划3.4 监理实行细则3.5 监理工作措施3.6 监理工作汇报制度4.项目质量控制4.1 质量控制的原则和规定4.2 监理工程师的责任和任务4.3 质量控制的根据和内容4.4 质量控制的措施和手段4.5 对影响工程质量原因的控制4.6 工程质量事故的分析与处理4.7 建设工程施工质量验收与确认4.8 见证取样和送检规定5.项目投资控制5.1 投资控制的原理5.2 监理工作的任务\职责和权限5.3 施工图预算的编制与审核5.4 工程计量与工程支付5.5 工程变更的控制5.6 索赔管理5.7 竣工结算与决算6.项目进度控制6.1 监理工程师的任务职责和权限6.2 进度控制和程序和内容6.3 进度计划和编制6.4 进度计划的检查分析与调整7.协议管理7.1 监理工程师的协议管理知识7.2 施工协议的管理8.监理信息与监理档案管理8.1 监理信息8.2 监理资料的管理8.3 各阶段监理工作的基本表格9.工程竣工验收9.1 建设工程竣工验收立案管理9.2 监理工程师在竣工验收中的工作9.3 保修期的监理工作总监理工程师须知前 言我国自 1998 年开始在建设领域实行了建设工程监理制度，这是工程建设领域的重大改革。所谓建设工程监理，是指具有对应资质的监理单位，受工程项目建设单位的委托，根据国家有关的法律、法规、经建设主管部门同意的工程项目建设文献，建设工程委托监理协议及其他建设工程协议，对工程建设实行专业监督管理。建设工程监理重要内容包括，协助建设单位进行建设工程项目审查设计文献、控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程协议的履行（包括工程建设信息）和协调建设单位与工程建设有关方的工作联络。由于建设工程监理工作具有技术、经济、协议、组织等管理和工作协调等多项业务职能，因此，对其他工作内容、措施、范围和深度均有特殊规定， 本工作手册包括：监理概论、项目监理机构、监理工作程序、质量控制、投资、进度、协议、管理、监理信息及资料管理、工程竣工验收等。1．概 论1.1 总监理工程师的概念及任职条件1.1.1 ...
