研发人员的考核与鼓励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时常常遇到如下问题： 1、怎样通过绩效管理的措施引导开发人员为企业市场目的的达到而努力
2、研发体系与否应当有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性
3、研发的 KPI 指标体系怎样进行分解，KPI 指标怎样进行量化和过程跟踪
4、技术工作怎样进行量化，不能量化的工作与否可以考核
5、绩效目的制定和考核成果反馈的过程中怎样与员工进行沟通
6、研发绩效管理中怎样处理好考核的成果与过程并重的特点
7、怎样平衡研发成果的滞后和研发人员的及时鼓励之间的关系
8、在鼓励局限性的状况下怎样达到预期目的并不至产生负面作用
9、研发内部怎样针对不一样的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）
…… 本课程在过去 4 年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不一样发展阶段的企业研发人员绩效管理的处理之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过数年的总结得出的某些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一种明确的、理论与实践结合的、可操作的措施，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比
研发人员的考核与鼓励【时间地点】 7 月 28-29 日 北京 | 7 月 25-26 日 上海第一天上课：上午 9：00-12：00 下午 13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00 赠送研发管理 IT 系统简介 13：30-14：00（赠送时间） 培训地点： 以上对应地点四星级以上酒店（含四星级）【参与对象】 企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、企业总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研
