控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一种复杂的过程，施工企业怎样以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，减少工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争愈加剧烈，因此建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、措施进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的状况下，严格控制工程成本，争取最大程度地减少工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量局限性或过剩，都会导致质量成本的增长，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目的是使四类质量成本的综合达到最低值。对的处理质量成本中几种方面的互相关系，即质量损失（内、外部故障损失）、防止费用和检查费用间的互相关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在保证施工质量达到设计规定水平的前提下，尽量减少工程成本。项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完毕工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。 从工期成本控制上要效益怎样处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一种重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。 综上所述，伴随市场经济的不停发展，以建设工程招投标为重要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体目前造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来减少企业成本，做好质量、工期控制。把影响企业成本的各项花费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。一、质量要有保证健全质量保证体系，完善质量管理网络为了实行项目质量控制，项目经理部应根据工程详细状况组织建立以项目经理为关键的质保体系，形成以项目经理、项目工程师、技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员构成的质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量的执行人健全质量管理各项制度，牢固的树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保...
