页脚内容绩效改进计划表姓名职务部部上评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标：（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）页脚内容员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明：1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈2、本表正本存入员工资料档案中。1 训练与指导页脚内容目标 1：了解员工表现不良的现象及原因目标 2：掌握运用“训练四步骤”进行员工培训的方法目标 3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7.1 员工表现不良的原因7.2 训练7.2.1 训练的影响7.2.2 最好的学习方法7.2.3 训练四步骤7.3 卓越的指导艺术7.3.1 最佳和最差的指导者7.3.2 指导的方法7.3.3 正式指导的过程7.3.4 执行指导的五个重点页脚内容1.1 员工表现不良的原因不会做一一培训不足情绪不佳或不想做不能做一一身体状况不公平地被处分。我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量,改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务一一指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练。虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。1.2 训练1.2.1 训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。良好的教育训练可以：提升个人作业能力。明确各人角色的扮演及其互动关系。培养团队合作的默契。构建并巩固企业文化与伦理。宣达经营者经营理念，达成共荣共享，永续经营的目标。1.2.2 最好的学习方法听过就忘记，我们看见再想起，1)听：20%动手才理解。2)看：30%~共勉之~3)做：50%4)听+看+做=100%1.2.3 训练四步骤硬体准备工作:步骤一：准备工“准备”充分可以使任何事情都进行得更顺利些。不论在学习或训练时，好的包括检查设备运作是否正常，物料充分，训练环境的整洁，教材完整。软体准备工作：*充满信心：信心来自于对工作站技巧与专业知识的熟练度。事前准备工夫会*稳定情绪：心情太紧张容易造成混乱,过于轻使得成果更为.会页脚内容效，并呈现专业*用正面愉悦的态度开始，让他了解将要学做的的精神面貌。事是重要的。页脚...
