项目生产与工期管理VIP专享

项目生产与工期管理1 项目生产与工期管理计划（施工准备）1.1项目部根据《项目实施策划书》、《施工组织设计》等，由项目经理组织，项目生产经理具体负责，在责任工程师、技术、质量安全、合约商务经理、物资主管等相关人员配合下编制《项目生产与进度管理计划》（YRJS-JD-0901）。1.2项目部根据《项目实施策划书》及业主移交的施工场地，项目经理组织编制《开工前施工准备计划》详见【附件 2】。1.3项目部生产经理根据《项目生产与进度管理计划》、《开工前施工准备计划》负责明确各责任工程师职责范围，建立交叉作业及平面、空间运输的协调管理机制。1.4 项目开工前，在项目经理组织的交底会上，由生产经理对各责任工程师、物资等相关人员进行管理交底，形成交底记录。2 项目开工管理2.1项目部按《开工施工准备计划》组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面已具备建设工程开工条件时，填报《开工申请表》（YRJS-JD-0902）向分公司提出开工申请。2.2项目部指定专人配合分公司项目管理部办理开工备案手续，并备齐应当由项目部提供的资料。3 施工进度控制3.1 项目部按照《项目部实施计划》的安排，由技术部门负责细化控制性进度计划，进度计划全部采用横道图格式：总进度（按季度或节点控制）计划（开工前 10 天）经分公司总工室审批后再报业主、监理单位批准。3.2根据项目部的统一安排，每月 25 日前由生产经理负责编制月进度计划，报经分公司项目管理部审批后再报业主、监理单位批准。3.3项目部生产经理按批准的月进度计划组织编制周进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。3.4 项目总工（技术负责人）督促各主要专业分包商提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划，由项目经理组织项目相关人员评审通过后实施。生产经理督促各专业分包商按项目部的时间要求提交月、周进度计划，报经项目经理审查批准后执行。责任工程师严格监督分包商落实各自的进度计划，并有效利用索赔手段，促进分包工程进度管理。3.5 项目总工（技术负责人）在项目经理组织的管理交底会上，将总进度（按季度或节点控制）计划对所有管理人员进行交底；生产经理在每月生产例会上将经批准的月进度计划进行交底。3.6 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划下达到各工区或作业面责任工程师，明确控制要求及措施，并做好组织协调工作，督促按计划有序实施。3.7 日例会的形式或程序为...