项目总体施工组织、实施方案一、工程概况：1、项目名称：2、工程规模：3、工程地点：二、项目实施目标：在礼堂座椅供货及服务项目上，我公司经过精心的准备和周密的安排，预期达到如下目标：1、质量目标：达到合格标准；2、工期目标：接到供货通知后天内货到现场，天内安装完毕3、安全文明施工目标：确保施工安全，杜绝事故发生4、管理目标：运用现代企业管理制度，确保 ISO9001 质量体系的有效运行。三、项目总体组织、实施方案：（一）设计根据项目要求，我们选择优秀素质的设计师组成专项设计组，从设计任务书的下达、设计总体方案的制定、评审，全部图纸的详细设计，到设计试验、验证，整个过程均细致、严密，确保在第一步提供完善合理的设计图纸。整个设计路线如下：项目启动设计阶段划分、参与部门要求方案评审>试验/详细设计设计评审文档、资料编写与整理（二）制造1．关于设备制造的有关原则设备及零部件的制造、机械加工、焊接、布线、试验及其他工作，均由经过培训并有实际操作经验的技术或专业人员承担完成（2）所有工艺采用要求中的最高等级，以保证在所有可能操作条件下正常运转。（3）所有原材料、器件、器材为同类产品中优良品，符合国家标准。（4）设备所用的全部材料应是全新的，材料符合有关标准，并具有出厂检验及质量合格证明。（5）制造过程中出现的问题，必须经设计者确认以及有关人员批准，方可更改。（6）所有设备和装置均满足相应的安全标准和操作规程，符合安全卫生要求。2．生产保障体系制造阶段各部门统一协作，分工明确。具体安排如下：技术部对产品设计质量、生产工艺质量、持续保证产品的符合性质量负责。为保证质量，我公司专设具有权威性的检验机构，包括专门进行质量检验的部门—质检科，专门进行质量保证的监督部门——质管办。质检部对从采购到安装完毕的整个过程中的工艺符合性和产品符合性全过程负责。按相关标准及技术要求全过程控制。制造过程的检验包括原材料的采购、入厂检验、外协加工检验、厂内工序检验、产品出厂检验，有质检科按 ISO9001 质量体系文件执行，并填写相应的检验记录。合理的机构设置和有效的质量检验与监督机制确保了产品的高质量。采购部负责按合同要求工期进行分解，对采购器材的质量与进度，产品制造质量与进度全过程控制并负责。财务部提供制造、采购过程的资金保障。在设计图纸的要求下，我们将生产分作外协加工，厂内加工两部分。在外协加工中，针对不同的部件，选择经检验...
