冠东车灯有限公司任职资格管理制度(讨论稿)第一章总则目标为规范公司职位管理，加快冠东员工的职业化进程，加强员工的职业生涯通道管理，进一步提高人力资源管理水平，特制订本制度。适用范围适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司，合资或参股公司可参考执行。第二章职位管理—般职位的设置职位设置应遵循以下原则：()依据组织目标设置职位。职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。()依据业务流程设置职位。战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。()依据价值创造设置职位。每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。()依据工作量设置职位。每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。下列情况下，可以根据职位设置管理权限申请设置或取消职位：()战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。()业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵。（）员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。部门副职的设置冠东车灯有限公司实行培部门负责人负责制”，原则上不设置部门副职。下列情况下，可以增设副职。（）部门没有正职时；（）部门正职兼任其它职务时；（）部门正职管理幅度较大（超过名直接下属）时；（）部门有二、三班工作时；（）部门正职临近退休或离职时。副职的定位部门副职协助正职开展工作，是正职的助手。副职的主要职责（）配合正职工作，正职不在时承担正职责任，行使正职权力。（）在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。副职行使职权的原则（）正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。（）副职必须得到正职的授权。（）副职与正职所作决定发生矛盾时，副职服从正职。（）正职有权修正或取消副职的任何决定。副职的权力与义务（）正职授权后，副职即为该项职责（项目）的直接责任人，享有与职责相应的知情权、领导权、决策权和指挥权，正职不得随意越级指挥。（）副职有义务接受正职质询，定期或不定期向正职汇报工作，提交述职报告。职位设置审批程序职位管理的组织（）公司人力资源委员会是职位设置的最高决策与管理机构，全面负责公司的职位设置与管理。（）公司人力资源部是公司人力资源委员会的秘书机构，在公司人力资源委员会的授权下承担日常职位管理事宜。（）各部门负责人是各部门中心职位设置的建议与管...
