第 1 页第四部分组织结构及职能划分第一章总则第一条：为充分表明组织各部分排列顺序、空间位置及各要素之间的相互关系而建立组织结构。第二章建立组织结构的原则第二条：适应专业需要，利于深化管理，有利节约资源，便于提高效能。第三章单位、部门设置及名称第三条：总经理秘书处：协助总经理处理公司日常事务及对内对外联络接待工作第四条：综合办公室：协助公司战略高层制定发展战略和管理目标，代表组织发布命令、指示、要求，并抓好各项工作的贯彻落实，代表公司处置各种内外事务。第五条：财务部：负责公司资金的筹措、计划、使用、核算管理和融资、税务等工作第六条：技术研发部：负责公司高科产品的研发和技术指导应用及售后服务保障工作。第七条：生产部：负责公司已成熟技术的产品的生产制造工作第八条：质管部：负责公司产品质量标准的制定和已产成品的质量检验及包装送储工作。第九条：物流仓储中心：负责公司产品研发、生产、销售过程中新需材料及合格成品的采购、储存、运输等保障性管理工作。第十条：信息客服部：负责与公司产品相关行业发展趋势和新技术信息的收集分析，负责调研公司产品的市场占有率和技术水准，负责公司产品售后的客户满意度调查和意见、建议等信息的收集。第 1 页第十一条：商务部：负责公司产品的宣传、推广、销售及售后的资金回笼工作。（注：单位、职能部门职责见第五部分）第四章隶属关系第十二条：隶属关系图：第五章单位、部门内部岗位设置及名称第十三条：总经理秘书处设两个岗位：A、助理 B、干事第十四条综合办公室设八个岗位：A、办公室主任 B、行政干事 C、人资干事 D、后勤干事 E、保安F、厨师 G、保洁 H、司机第十五条：财务部设三个岗位：A、经理兼融资主管 B、主管会计兼内勤 C、出纳兼外勤第十六条：技术研发部设四个岗位：第 1 页A、主任兼研发总工 B、技术设计工程师 C、技术试验工程师D、销售生产售后服务工程师第十七条：质量管理部设三个岗位：A、经理兼产品出厂总监 B、质量标准工程师兼外勤B、产品质量检验员兼内勤第十八条：生产部设置三个岗位：A、经理 B、经理助理 C、普工第十九条：物流仓储中心设四个岗位：A、主任 B、采购员 C、保管员（原材料、成品）D、发货员第二十条：商务部设四个岗位：A、经理兼营销总策划 B、宣传推广助理兼内勤 C、大区经理兼培训师D、销售员第二十一条：信息客服部设两个岗位：A、主任（由总经理秘书处助理兼任）B、信息收集...
