产品设计开发控制程序最新版本

编辑版word产品设计开发控制程序1•目的：本程序规定了 XX 产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求，旨在科学化管理新产品的设计开发，提高新产品的开发效率及市场适用性，进一步规范设计开发工作。2.0 定义：2.1FMEA:潜在失效模式及后果分析。2.2 预研：指以实现产品功能为目标，完成产品功能样车的研发活动。2.3 产品设计：指在预研功能样机基础上，以满足客户需求为目标，完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。3 职责3.1 总经理3.1」负责根据企业战略规划明确新产品开发方向，并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持产品化项目的立项、验收和管理工作。3 丄 2 负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。3」-3 负责协调所有项目的研发资源，确保关键项目的顺利实施。3」.4 负责制定公司年度《产品发展规划》，下达《项目设计任务书》3.2 公司管理委员会（见管理委员会章程）3.3 项目评审委员会（见项目评审委员会章程）3.4 研发部经理341 负责产品设计开发过程中技术难点攻关、重大技术路线的确定，总体方案评审，试验报告审核；3.4.2 重要于项目设计方案审核，重要于项目试验报告审核。3.4.3 参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。3.5 技术品质部经理351 参与设计开发个阶段性会议，并提出建议。352 负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审査。3.6 项目经理361 负责立项报告的撰写并报批；362 负责所报项目立项后所有阶段性技术准自；3.6.3 负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施；3.6.4 负责项目输入输出的控制；365 负责整个项目组的日常管理；3.6.6 负责设计进度的控制。3.7 项目组371 项目小组的组成：由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加,设置项目经理一乞。3.7.2 负责按照《项目任务实施计划书》开展相关的设计活动。3.8 营销部编辑版word负责确定客户定制项目的设计要求。4•流程图编辑版word编辑版word项目组归档资料清单编辑版word5.0 程序5.1 产品发展规划根据公司发展战略、市场发展需求、行业技术动态，由研发经理家编制年度《产品发展规划》,报总经理批准。5.2 立项521 研发经理根据《产品发展规划》提出产品开发设计项目立项申请。522 营销部根据客户需求信息，向研发部提出产品设计开发项目立项申请。523 研发部编制《产品设计开发任务书》，...