厉行节约措施厉行节约、降本增效制度和措施XX年是公司深入推进十三五战略的重要一年，也是公司成立 20周年的喜庆之年。当前，公司发展面临较大困难，业务增长乏力，经营效益下降，投资收益下滑，公司整体经营形势非常严峻。5月 3日，公司召开了一季度经营形势分析会，董事长要求全系统要增强“过紧日子”和勤俭创业意识，公司机关要做开源节流的表率，千方百计的严控差旅、接待、会议等办公经费支出，将有限资源投放到市场一线去全力支持业务拓展。作为公司机关，理应为全系统做出表率，从节约一度电、一滴水、一张纸、一升油、一分钱入手，带头厉行节约、勤俭创业。每一名员工都要有节约的意识，将思想统一到领导讲话要求上来，将认识提高到公司发展战略大局上来，深刻领会开展“厉行节约、降本增效”活动对公司发展的重要意义，凝心聚力，同舟共济，为公司顺利推进跨越项目、唱响司庆 20周年和圆满实现全年经营目标做出实实在在的贡献。一、加强宣传，确保实现费用控制目标费用管控是当前公司机关的一项重点工作，既要加大力度，严格控制费用支出，也要实事求是，确属必需的费用，该支出的要支出，该投入的要投入。重点是减少和压缩不必要、不合理、不紧急的支出项目，节省费用空间，降低经营成本。公司各部门要加强宣传教育，深入学习领导讲话和有关文件精神，增强员工厉行节约的紧迫感和责任感，倡导绿色、环保、低碳的办公方式，反对铺张浪费，大力压缩行政费用开支，努力在公司机关部门形成“厉行节约、人人有责”、“我节约、我光荣”的良好风尚。经研究决定，公司机关力争在 XX年预算基础上节省和降低机关费用 10%，为全系统做出表率。三、厉行节约，严格控制行政费用支出（一）差旅费公司需对公务差旅及相关交通和住宿费用从严管理：2.严控交通差旅费管理。严格交通工具选乘标准，严禁短途差旅乘坐飞机，严禁超规格选乘火车、飞机，综合运用网络订票、提前订票等形式，降低订票成本。3.加强差旅住宿费管理。明确住宿地点，尽量选择协议酒店，降低住宿成本；明确住宿标准，严格执行各级别人员日均住宿标准，严禁各级领导出差期间入住豪华套间。通过以上举措，力争 XX年差旅费在预算基础上下降 20%以上。（二）会议和培训费1.严格落实会议*度。公司机关各部门开会或培训尽量选择在公司内部举行，确实需要外出开会或培训的，必须报分管领导或*批准。3、严格控制会议预算。各项会议或培训要严格实行预算审批，严格会议费、培训费列支标...
