一、客观部分：（单项选择、多选选择）（一）、选择部分（一）单项选择1、下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是:（B）管理者在各管理职能上所花时间的相对多少A. 不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。B. 正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。C. 不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。D. 正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。2. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（D）A.计划、控制、组织、领导。B.计划、领导、组织、控制。C.计划、组织、控制、领导。D.计划、组织、领导、控制。3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过 MBA 教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到 3 年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：（B）A•企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。B•成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。C•企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。D•这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。4.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?（B）A.人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.都不属于5.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制订竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（D）序号行业内竞争者潜在竞争者替代产品供方的讨价还价能力买方的讨价还价能力对手机业务竞争地位的分析结论①增加不多很少几乎没有减弱有所增强巩固并略有提升②快速增加很多威胁不大变化不大明显增强有明显下降③明显增加较多威胁很大快速减弱明显增强略有下降④竞争十分激存在威胁不减弱明显增快速提升A、供应商 B、经济条件列i、大强A. ①。B.②。C.③。D.④。6.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公...
