_、主要施工办法二施工进度计划及保证措施三、施工总平面布置图四、确保工程质量的技术组织措施五、确保安全生产的技术组织措施六、确保文明施工的技术组织措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件用量计划九、主要机械设备使用计划十、合理化建议十一、有必要说明的其他内容_、主要施工办法1、施工组织设计编制依据1.1 国家现行的技术标准;施工规范及验收标准;工程质量检验评定标准和施工^作规程；国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。1.2 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。13 河南省发布的建筑工程文明施工的有关规定。1.4 本工程招标文件。1.5 我公司 ISO-9001 质量管理认证颁布的《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件。2、工程概况本工程为鹤壁市淇滨区汇鑫农牧有限公司建设项目3、工程建设任务目标本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行 ISO-9001质量保证体系;运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。3.1 工期目标:自开工之日起一个月完工。3.2 质量目标：确保工程达到合格工程。3.3 安全目标:杜绝重伤与死亡事故发生,一般负伤频率控制在 3%。以内。3.4 文明施工目标：确保文明施工。3.5 工程回访：中标后积极履行对业主的各项承诺,满足业主的各项要求,对竣工工程进行定期回访和保修。4、施工组织管理机构公司通过认真的研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理,组成素质较高的工程项目部。采取项目法进行施工管理，运用科学的管理手段和系统的工程理论，实行项目经理负责制，确保一流的速度和一流的质量，进行精干、优质、高效的施工。该项目经理多年从事项目管理工作，并参加过多个建筑施工，具有丰冨的施工和管理经验，且具有相应项目经理资质,同时该项目经理政治思想高、理论修养好”有良好的工作作风”精明干练”能纵观全局，高质量、高效益工作。在施工现场，项目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计划的组织协调和管理，项目部全面履行公司对业主的签约承诺，每月向公司汇报,接受公司各业务科室对工程的全面检直和监督。项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目承包的责任者，项目动态管理的体现者”是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。项目...
