监理企业经营管理监理企业作为建筑企业的一个组成部分，如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。企业经营战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，对企业未来发展所作的长远性和全局性的谋划。现代企业管理应用经营战略，使企业领导者从长远的、全面的角度研究分析企业的生存与发展问题，它是企业谋求长期生存和发展的基本手段。因此，监理企业需要制定一个系统的、有机的经营发展战略体系，作为统率企业全局的、长远发展的根本路线和奋斗纲领。下面从以下六点详细阐述经营发展的工作要点：1、建立现代企业制度建立现代企业制度就是实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。监理企业作为新兴的高智能服务型企业更应率先建立起现代企业制度。只有建立现代企业制度，让职工成为企业财产的部分或全部所有者，提高他们的主人翁意识，激发他们办好企业的责任心，才能顺利建立好的治理机构、用工制度和分配制度，企业内部管理可以更好地建立激励机制和约束机制，使企业真正成为市场竞争主体，保障企业自主经营和自我发展。我公司经国家建设部批准为甲级工程建设监理单位，公司严格按照现代企业制度要求实行董事会领导下的总经理负责制和工程管理部经理领导下的总监理工程师负责制，严格执行三级管理责任制度和三级审核管理制度，积极倡导全员参与，倾力关注顾客利益，形成了一套独特的科学管理制度和工作程序，制订了严格的考核办法，坚持质量标准，强调过程控制和规范化管理。公司组织结构图见图 1。近年来，公司不断壮大、发展，现已成为南通地区诚信度、美誉度、知名度较高的监理企业。2、品牌战略品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等，它是企业特殊的无形资产。纵观发达国家市场发展的历史，市场竞争走过的是一条从“产品竞争”，到“成本竞争”，再到“品牌竞争”的发展轨迹，可以预见在未来建筑业，品牌竞争将处于越来越重要的地位。因此，监理企业必须创建自己的品牌，在国内外建设市场上不断增强自己的竞争力，扩大影响力，吸引更多更大的客户，才能领先占领市场。2.1、重视质量、树企业形象建设监理是受业主委托，对建设工程项目进行监督管理，确保工程保质、保量、按时完成。工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程安全、使用、经...
