1 勘察设计组织方案为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑
将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效
1、科学的工作流程虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟
相关流程有：>施工、开通工作流程>工程人员培训流程>设计变更流程>信息反馈处理流程>系统开通流程>资源管理流程>工程领退料流程>文档管理流程>工程管理流程具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义
•合同签订后确认标准、规范等>我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司确认
>我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育
•工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划>我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档
同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况
>根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间
>我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作
•施工进程>进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司
>施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场
同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任
>在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻
