绿化项目的管理要点一、管理者的思想转变：2二、项目管理制度建立：2三、工程质量管理控制：31、绿地的土地整理 32、植物材料：53、苗木规格术语 64、绿化施工基本要求 75、绿化养护基本要求 86、绿化养护工作考核表 9景观绿化项目的管理要点随着现代城市对景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林景观项目工程专业分工越来越细，园林景观工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林景观工程规模也日趋扩大。就要求管理者在园林景观工程建设中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林景观项目运行的客观规律，对园林景观工程项目进行管理，提高园林景观工程项目的景观效果和社会效应。一、管理者的思想转变：社会经济在高速发展，人民的物质需求不断提高。园林工程从单一苗木种植养护发展到多专业类别一体化综合性项目，就要求建设单位提升园林景观项目的管理水平。首先就是转变定位，从高级农民转变成城市画家，争取让园林项目成为城市标志、城市的亮点永久保留；其次就是丰富自我的专业能力，设计阶段就要领悟设计理念和完工后预期效果；最后要向施工和监理单位灌输园林是造景，改善生态，造福人民的公益事业，社会效益大于经济效益的思想，树立服务意识。二、项目管理制度建立：作为工程项目管理者基本管理理论和方法都是非常熟悉，但是这些管理方法在实际运用中依旧存在局限性和滞后性。所以管理者要具备创新和求变的思想。下面简述几种管理方法：1、对建设单位要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的施工单位，依实际情况进行奖励并向公管局推荐录入优质企业库；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。2、对于包含园林景观分项工程项目，签署监理合同时应注明派驻园林专业监理员进行监理工作且项目监理期限与绿化养护期一致。3、逐步推行绿化项目管养的新方式，即项目主管部分移交管理权而养护实施主体不变化。推动施工单位加强施工期养护管理，已保证后期管养成本降低，企业利润增加。4、园林景观项目基本都属于招投标项目，中标企业大多为一级或特级企业，政府付出相应的建设费用。建设单位坚决杜绝出现“用五星级的费用换来小作坊产品”情况，从严管理打造精品工程。三、工程质量管理控制：由于园林土建、给排水、景观照明等分项工程质量控制与建筑、市政专业要求基本一致。以下仅对绿化部分质量控制点进行分析：1、绿...
