河 岔 洗 煤 有 限 公司组织结构图 总经理 供销科 董事长 计量科 生产科 洗煤组 维修组 销售组 采供组 采供化验组 司磅组 综合科 人事组 保卫组 行政组 财务科 采供统计组 会计组 副总经理 副总经理 供销科部门职责 一、职责概述 严格执行公司规章制度，系统掌握煤炭行业的供、销市场行情，组织以销定产计划、编制供销预算方案，保证供销物资的安全及内外经济手续的完整、准确，确保经营目标的实现。 二、工作职责： 1、协助总经理参与公司战略决策的制定，并根据战略决定调整供销计划； 2、负责行业市场信息的搜集，全面了解和掌握原材料市场动态行情及产成品市场需求行情，及时向领导反馈市场动态信息； 3、负责组织产品销售的市场定位、品牌定位，保证销售渠道的畅通及销售产品的安； 4、负责合理编制年度、季度、月度供、销计划，编制资金预算书，合理组织供销过程中人、财、物的运用，合理安排供销资金的收支，规范供销程序，控制供销成本； 5、积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ； 6、负责供销合同 的草 拟 、签 订 ； 7、负责建 立 供销客 户 资料档 案，保持 与客 户 之 间 的双 向沟 通； 8、负责办 理各 项 供应 交 易 的核 对 、确认 、结 算、付 款 等 业务，负责办 理产品销售的追踪 、核 对 、确认 、收款 、结 算等 业务； 9、负责建 立 良 好 的供销操 作流 程，各 种 供销凭 据的管 理，必 须 完整、规范并及时、有效，各 种 供、销合同 、物资出 、入 库 单 据、各 种 报 表 必 须 健 全并归 档 保管 ，做 到 有凭 有据，责任 明 确； 10、负责编制供销统计报 表 。建 立 健 全各 种 原始 记 录 、统计台 账 ，及时汇 总填 报 年、季、月度供销统计报 表 ； 11、负责产品售后 工作，研 究 掌握客 户 需求，解决经济纠 纷 ，促 进 维 系与客 户 间 的合作关 系； 12、负责部门内各 类 人员 的业务培 训 ，组织学 习 、交 流 经验 ，不断提 高 业务素 质 ； 13、负责完成公司下 达 的各 项 经济指 标；完成公司下 达 的其 他 工作任 务。 计量 科部门职责 一、职责概述 严格执行公司规章制度，依 照 有关 规定、规程，负责对 原材料和成品的计量 、质 检 工作，保证计量 、质 ...
