A≥95%100分A≥90%90分A≥80%80分A≥75%70分A≥70%60分A≥65%50分A＜50%0分B≥96%100分B≥88%90分B≥80%80分B≥72%70分B≥64%60分B≥56%50分B＜56%0分C≥1100分C＝00分D≤8%100分D≥7%90分D≥6%80分D≥5%70分D≥4%60分D≥3%50分D＜3%0分当月来料合格总批数155当月来料合格总批数100当月来料总批数供应商评审5100100110供应商评审次数DB材料成本下降率305%来料检验合格率95%↑30%供应商来料经公司IQC检验合格,定义为来料检验合格.来料检验合格率=当月来料合格总批数/当月来料总批数x100%A准时送货率当月准时送货批次5按订单评审的交货期，完成的成品准时入库或准时进入备货区定义为准时交货。准时交货率=当月准时交货次数/当月应准时交货次数x100%每季度3、6、9、12月底前提交上一季度的供应商评审报告。当月应准时送货批次当月准时送货批次以2011年年底的单价或确定的单价作为参考依据,月采购金额比以参考单价采购的金额下降定义为采购成本下降。生管中心（MC）物控员绩效指标被考核人：物控员 指标有效期限：2012年3月1日起2013年2月28日定量考核C555↓8%35%3510096%10%节省成本总金额采购总金额节省成本总金额131E＝0100分E＝190分E＝280分E＝370分E＝460分E＝550分E＞50分汇总：100% 1001000未按要求完成次数未按要求完成100个人成长100%5%1、每季度组织10参与分享会；2、季度提交500字与专业相关看书心得5每少一次扣3分015%15个人成长度E未按要求完成事项次数当月会议上形成的决议没有在规定时间内完成或者其他有时限要求没有在规定时间内完成的事项，定义为未按要求完成事项。有一项没有按时完成或未完成记一次。(图纸 ERP 退货 数据收集)核F0实际11供应商评审次数155当月来料合格总批数当月来料总批数1515采购总金额9节省成本总金额采购总金额当月来料总批数商评审次数当月来料合格总批数当月来料总批数5当月应准时送货批次当月准时送货批次55515实际PC100.00%当月应准时送货批次当月准时送货批次当月应准时送货批次15MC部长技术中心实际100.00%33.33%实际MC部长和成本小组3133节省成本总金额采购总金额实际0MC部长00.00%求完成次数未按要求完成次数人成长度个人成长度MC部长00未按要求完成次数实际
