九、施工组织设计 （一）、编制依据 （二）、工程概况 （三）、施工部署 （四）、主要工程项目的施工方案、施工方法 （五）、劳动力配备计划及主要施工设备机械配备计划 （六）、确保工程工期、质量的技术组织措施 （七）、确保安全、文明施工的技术组织措施 （八）、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 （九）、附表 附表一：拟投入本项目的主要物资计划表 附表二：拟投入本项目的主要施工设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 （一）、编制依据 **项目施工组织设计的编制是根据招标文件的有关规定、工程图纸及补充通知，国家现行规范、规程和标准。 （二）、工程概况 项目招标人： 项目招标代理机构： 项目名称： 项目建设地点： 工期：90 日历天 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。 工程概况：主要工程量为硬化田间路、C25 混凝土路面、土路肩等。 （三）、施工部署 （1）、施工组织机构 项目经理 项目副经理 技术负责人 工程室 质量室 安全室 技术室 供应室 路基 施工组 路面 施工组 遵循“项目法”的原则，成立项目经理部，通过与业主、监理和设计部门充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量、工期、造价的最佳结合，并做到安全文明施工。 项目经理部机构组织及专业设置如上图所示，设工程室、供应室、安全室、技术室、质量室。组建路基作业队、路面作业队。 项目部按职能进行分工协作，对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等进行高效益有计划的管理。 1、项目经理： 对项目合同履行和项目内部责任承包合同履行全面负责，制定组织机构，配置各岗位人员，督促各项工作开展，合理运用人力、财力、物质、机具和方法，对项目的质量、进度、安全、文明施工等各方面工作负责。 2、技术负责人： 对项目的技术、质量管理负直接责任。对项目的技术文件组织编制和施工技术准备工作负责，对检验和试验、不合格品的控制等工作负责，对质量记录，技术资料工作负责。 3、项目副经理： 负责项目安全顺利实施，确保工程符合设计、验收规范标准，达到预定质量等级，并确保安全施工和文明施工达标。 工程室： 负责工程项目按国家规范，设计文件和技术质量文件的要求组织工程实施，负责进度、安全、文明施工的管理控制，负责劳动组织和机具调配，组织做好工序自检和工序交接验收工作，负责工...
