电力工程安全管理体系与措施 第一节安全目标 本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达市级标化工地。完成建设单位下达的文明标化工地要求。 本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标： 安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大设备、管线事故，控制工伤频率低于 0 .0 6 %，达标率为1 0 0 ％，确保重大事故为“零”，创市级安全标化工地。 施工现场安全达标。 不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。 安全控制要点 根据本工程的特点，安全工作控制点主要有：运输过程防撞车；在管理方面防爆、防盗、防火、防暑、防食物中毒等。 第二节安全生产保证体系 抓出产必须抓安全，以安全促出产。按照“综合治理、管出产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全出产保证体系。 安全出产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。 贯彻以企业安全出产责任制为主体的安全出产管理步伐，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全出产技术交底，加强安全步伐，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。 2 .1 组织保证 为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全出产委员会，下设安全检查室。安检室装备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全出产监督、保障体系，对施工出产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全出产供给强有力的组织保证。 建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划划定的目标去努力完成每一项施工任务。 为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比力分析和举行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责...
