施工管理 目 录 1 施工管理制度................................................................................................... 1 2 施工技术管理................................................................................................... 3 3 施工计划管理................................................................................................... 4 4 设计变更管理................................................................................................... 7 5 文件管理........................................................................................................... 7 6 和其他单位的配合........................................................................................... 9 施工管理以招标文件的相关要求为原则，按照《建设工程项目管理规范》及公司的有关施工管理制度实施。 本工程作为我公司重点项目进行管理。公司选派有多年烟囱、间冷塔工程施工组织经验的项目经理和技术人员组成项目部。项目部负责从施工准备、施工及竣工交付、结算的全过程施工管理工作。公司负责项目经理的委派、质量计划、施工组织设计的审核批准、资源的配置及施工过程中的指导、监控和服务、竣工后工程的保修和服务工作。 项目部严格执行国家有关法律法规和合同的规定；执行业主、监理方面提出的有关施工管理方面的管理规定；执行公司的有关规章制度。 1 施工管理制度 1.1执行国家有关法规、规范、规程和重要文件 1.2执行电力建设的有关规范和规章制度 ⑴.电力建设工程施工技术管理制度 施工技术责任制度；工程质量管理制度；施工组织设计编制制度；图纸会审制度；施工技术交底制度；技术检验制度；设计变更管理制度；施工技术档案管理制度；技术培训制度。 ⑵.《电力建设安全施工技术管理规定》及相关文件。 ⑶.《火电工程质量检验及评定标准》（土建工程篇）。 ⑷.业主及监理针对本工程的建设提出的各项管理规定。 1.3项目部执行公司的有关规章制度 ⑴.公司制定的《管理手册》、《程序文件》和《支持性文件》。 ⑵.公司制定的经济责任制及有关文件。 ⑶.公司实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。 ⑷.公司实行有关进度、质量、安全、成本等方...
