丽江电力工程有限责任公司工程质量管理制度 影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。 从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。 影响电力施工质量的因素需要采用不同的控制方法进行管控，要想从根本上提高电力工程施工质量，必须加大管理的力度。 加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。 建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也 是最 大的。对管理技术人员、施工操作人员培 训 ，以 提高他 们素质。这既 要提高施工人员的质量意 识 ，更 要提高其 技术素质。 严格技术管理。技术管理包 括 技术责任制、施工日记 、图 纸 会 审 、技术交 底 、技术复核 、材料检验 、技术档 案 、工程验 收 等 制度。 提高电力工程质量，除 了 较 为 完善 的管理措 施外 ，施工措 施也 起 很 大的作用。 作为 施工单位，在承 揽 到电力工程任务 后 ，要与 业主一起 做 好 对设计 文 件 的会 审 、技术交 底 、施工组 织 设计 、施工方案 的制定、施工图 预算 及 技术资 料的准 备 等 工作。在这一阶 段 ，一定要做 到耐 心 细 致 ，把 施工中可 能遇 到的问 题 考 虑 周 全，对设计 图 中不便 于施工的地 方尽 早 提出 修 改 意 见 ，制定出 详 尽 合 理的施工方案 和施工组 织 设计 ，便 于下 阶 段 施工过程的进行。 施工阶 段 是使 工程设计 意 图 最 终 实现并形成工程实体的阶 段 ，也 是最 终 形成工程产品质量和工程项目使 用价 值 的重 要阶 段 。施工阶 段 的质量控制也 是一个经 由 对投 入 的资 源 和条 件 的质量控制(事前 控制)进而 对生产过程及 各环节 质量进行控制(事中控制)。直 到对所完成的工程产出 产品 的质量检验 与 控制(事后 控制)为 止 的全过程的系统 控制过...
