电 力 工 程 项 目 部 工 作 职 责 一 、部 门职 责 （一 ）经营部 职 责 1、负责 工 程 合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项 目 经理汇报。 2、负责 按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项 工 程 施工 图以及施工 组织设计，作 业设计，及时编制施工 图预算和工 程 预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责 工 程 项 目 的对内对外预结算工 作 。 6、负责 对施工 队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工 能力 等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项 目 的统计报量工 作 ，真实反映项 目 部 的施工 生产经营情况。 8、严格规范计划、统计的管理工 作 ，保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 （二）财务部 职 责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工 作 的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工 作 程 序执行。 3、采取切实有效的措施保证项 目 部 资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目 ，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项 目 领导决策提供有力 依据。 6、参与项 目 部 工 程 承包合同和采购合同的评审工 作 。参与项 目 部 与施工 队及物资供应商结算。 7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。 （三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。 在施工中对各工序进行书面技术交底， 参加各工...
