电力企业班组生产技术 管理标准化 第一章班组生产 第一节企业班组生产管理 电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活 动
保证电网安全、可靠、优质、经济地发供电，是电力企业生产活动的中心任务
电力生产属技术经济的特点，实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化 技术的应用上
班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键
班组生产管理的目标，就是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标
一、班组生产管理的任务 发供电生产班组的主要任务包括： （
）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企 业月度和年度的生产计划任务的完成
（"）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）
（#）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极 组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率
（$）认真贯彻执行《运行操作规程》 和《检 修 工 艺 规程》 ，搞好设备管理，努力提高设备完成率和可用率
（%）建 立 健 全各项生产管理制 度，落 实岗 位 责 任制 ，使 各项生产任务落 到 实处
（&）制 定并 落 实生产作业计划，搞好劳动组织工 作，安全、优质、高效、低耗 地完成各项任务
）加强燃 料 和物 资管理，开 展 省 煤 、节电工 作
（"）采 取 有 效的措 施 ，满 足 国 家 对环 境 保护的要求
二 、生产技术经济指标的管理 发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均 衡 地完成主管部门下 达 的各项生产 指标和任务
发电厂 运行管理的主要指标是标准煤 耗 率（或 供电标准煤 耗 率）
