电力企业班组生产技术 管理标准化 第一章班组生产 第一节企业班组生产管理 电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活 动。保证电网安全、可靠、优质、经济地发供电，是电力企业生产活动的中心任务。 电力生产属技术经济的特点，实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化 技术的应用上。班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。 班组生产管理的目标，就是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。 一、班组生产管理的任务 发供电生产班组的主要任务包括： （!）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企 业月度和年度的生产计划任务的完成。 （"）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）。 （#）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极 组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。 （$）认真贯彻执行《运行操作规程》 和《检 修 工 艺 规程》 ，搞好设备管理，努力提高设备完成率和可用率。 （%）建 立 健 全各项生产管理制 度，落 实岗 位 责 任制 ，使 各项生产任务落 到 实处 。 （&）制 定并 落 实生产作业计划，搞好劳动组织工 作，安全、优质、高效、低耗 地完成各项任务。 （!）加强燃 料 和物 资管理，开 展 省 煤 、节电工 作。 （"）采 取 有 效的措 施 ，满 足 国 家 对环 境 保护的要求。 二 、生产技术经济指标的管理 发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均 衡 地完成主管部门下 达 的各项生产 指标和任务。发电厂 运行管理的主要指标是标准煤 耗 率（或 供电标准煤 耗 率）。由 于 发 电厂 耗 用燃 料 多 （约 占 我 国 每 年煤 炭 总 产量的#$% & #’%），它 又 是消 耗 电力的大 户 （厂 用电约 占 发电量的!% & ($%），降低煤 耗 率和厂 用电率，对减 少 全国 的能源消 耗 有 明 显 的作用。为 了 最 大 限 度地节省 燃 料 和节省 厂 用电，必 须 加强运行的生产管理。标 准燃 耗 率、厂 用电率可分解成各项技术经济小指标，详 见 表 )。 表 ...
