市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。含总监、副总监但不包括以下几类： (1)因公休、工伤、疾病、请假等原因，考核期间出勤率不到 20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，行政部门协助其进行具体的考核。 绩效考核委员会的具体组成人员有：市场部分管领导、行政部总监、市场部总监、市场部副总监 五、考核实施 市场部人员绩效考核表 （总分1 0 0 分） 考核内容 考核指标 指标完成情况 分数 得分 业 绩考核 公 司 月 度任 务 完 成率 超额、提前完成任务 1 0 按计划完成任务 8 按计划基本完成任务，偶有拖延 5 有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响 2 完成较滞后，对工作有所影响 1 工 作 创 新和 工 作 策略 主动性强，常有创新，策略很合理 5 主动性强，有创新，策略合理 4 有主动性，有创新意识，但创新很少，策略一般 3 工作不主动，创新意识较差，策略有失偏颇 2 工作被动，创新意识差，策略错误 1 能力考核 市场能力 把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高 5 准确把握市场动向，对应策略合理高效 4 把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高 3 对市场业务不够了解，对应策略错误较多，效率较低 2 对市场业务不了解，对应策略错误多，效率低 1 业务能力 业务素养很高，具体工作开展非常顺利 1 0 业务素养高，具体工作开展顺利 8 业务素养较高，具体工作开展较顺利 5 业务素养较差，具体工作开展难度较大 2 业务素养差，具体工作开展难度大 1 态 度考核 按章办事，坚持原则 原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务 5 原则性强，按规范处理事务 4 原则性较强，偶尔不按规范处理事务 3 原则性较差，有徇私舞弊现象 2 原则性差，徇私舞弊现象严重 1 公司规范的执行 从不违反公司大小规章制度 1 0 偶尔在小方面不注...
