社会调查报告 题目：面对私企公司管理模式 如何做好行政管理工作 专业： 行政管理 级别： 学号： 姓名： 试点单位： 年 月 日 如何做好现代企业行政综合管理工作 在现代企业管理中，行政综合管理工作作为企业管理的中心工作环节，越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。一般情况下，在不同的企业里我们会时常看到诸如 正如大家所知道的，现代企业的行政综合管理肩负着整个公司的管理重任。也正因此，它所归口的部门无疑是公司的核心部门。它运作的好坏将直接关系到整个公司管理的科学化和规范化进程。那么，如何有效地开展公司的行政综合管理工作呢？下面，我仅结合自己的从业经历和实际体会，简要阐述自己的浅见，供业内人士参评。 一、负责做好本部的日常行政管理和综合事务工作，协助总经理搞好公司各部门之间的综合协调，落实好公司既定的各项规章和管理制度，加强对公司各项工作的监督与检查，沟通内外联 系，保 证 公司上 情下达 和下情上 报 ，负责对公司会议 决 议 及 文 件 决 定的事项进行催办 、查办 和落实，加强公司对外联 系，拓 展公关业务，负责全 公司组织 系统 及 工作职责的研 讨 和修 订 ，负责做好公司车 辆 的派 遣 与调度等管理工作。 二 、人力 资 源 的管理与开发 1 、做好公司组 织 架 构 的设 计 、岗 位 描 述、人力 规划 编 制、考 勤管理等 工作。 2 、人力 的招 聘 与使 用： 搜 集 并 提 供工作分 析 的有关资 料 ，保 证部门人力 资 源 计 划 与组 织 的发 展战 略 协调一致 ，对应 聘 申 请 人进行综合方 面的面试 、甄 选 并 做最 终 录 用或 委 派 决 定，负责对员 工的提 升 、 调迁、奖惩和辞退做出决定，负责做好职务分析和工作分析的编写，适时制订符合公司发展实际的人力资源计划，通过这些达到公司内部的“人、事相宜”，即采用科学的方法，按照工作岗位的要求，将员工安排到合适的岗位上，以实现公司人力资源的合理配置。 3 、薪酬与激励：首先，要制定出符合公司行业实际的、合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和福利等方式对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，要注重提高员工的士气和工作效率，并据此对员工工作绩效进行激励，这也是对员工的一种有效的报偿。 4 、培训与开发：现在的市场竞争无疑是产品质量的竞争，说到底是人...
