电子商务如何定位 一、电商定位的重要意义 1.什么是定位力 定位具体可以分为产品定位、市场定位、商业模式定位和品牌定位四个逻辑。 商场也是竞技场，电商的定位主要是以客户、产品以及市场份额为基准。企业的不同定位具有不同的本质，具体来说，电子商务体系的定位可以概括为四个层次： 选择“赛道”和“战场” 企业应清楚从哪里开展征程，如果选错了赛道，越努力可能偏离目标越远。 选择客户群和对手 企业必须清楚地知道竞争对手是谁，目标客户群在哪里，不能盲目地努力。 选择起点和终点 企业既要知道自己从何处开始，更要明白应该在何处收官，做到有始有终。 选择做什么与不做什么 企业必须非常清楚自身品牌和业务的界限。 在整个电商定位体系里，只有将产品、市场、模式和品牌等基本环境勾勒清晰，才能使支撑它的产品、市场、策略、资源和路径体系都逐渐完善。 【案例】 三种鞋类电商模式 乐淘、好乐买和名鞋库，是三家主要经营鞋类的著名电商企业，但其商业模式各不相同，营收效果也有很大差异。 乐淘号称轻模式运营,虽然运营 B2C 网站，但他们自己并不花钱进货，而是通过代销抽成。这种模式的软肋在于做零售经营却不花钱进货，货源便得不到实质性保障；生产企业也不愿意把最优质的商品，交给一个无销量承诺和保障的渠道。因此，乐淘很难拿到新品和有竞争力的折扣价，在竞争惨烈的电商市场自然没有优势可言。 好乐买则不同，他们培养了一个强大的买手团队，自己选货、拿货，将一个电子商务企业做成了一个不亚于线下零售的模式。所以能够很好地把控商品，但流量的成本和竞争压力也让其很不轻松。为了消化成本压力，好乐买通过帮助供货的鞋类生产企业打理官方网站、淘宝商城，并帮它们分销商配货，让自己成为线上总代理，收取相应的服务费用。同时，好乐买还引入了腾讯的投资，帮助腾讯运营整个QQ 商城的鞋服类目，从中抽成。好乐买这种双管齐下的模式，竞争力更强，效果显然也比乐淘更好。 名鞋库的经营模式更聪明。名鞋库的主要投资方，原来主要是为国际一线鞋类品牌代工设计和生产，与这些一线品牌企业形成了非常稳定的合作关系，以极低的价格吃进了一线品牌企业库存中的尾货，并垄断了货源，就在中国鞋类市场上拥有得天独厚的优势，在较低的运营成本下实现利润保障。名鞋库更精明的地方在于同时推广自有品牌，将代工产品稍变花样贴上自己的品牌，款式既新颖，又有强大的供应链支撑，竞争优势非常明显。 从案例可见...
