毕节供电局线损管理办法一、总则线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。为加强毕节供电局的线损管理，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中国南方电网有限责任公司线损管理办法》等有关法律、法规和办法的要求，特制定本办法。毕节供电局管辖范围内的各县级供电企业应根据本办法的要求，结合本单位的具体情况，制定完善各单位的线损管理实施细则，通过强化管理，提高对线损的控制能力，努力提高企业经济效益。本办法适用于毕节供电局，各县级供电企业参照执行。二、职责分工（一）经营副局长1、负责对线损的综合管理的领导和组织协调工作;2、负责审定线损管理办法和工作标准、线损率指标测算和分解计划。（2）市场营销部3、市场营销部是毕节供电局线损管理的归口责任部门；4、负责国家、南方电网以及贵州电网公司颁发的有关线损管理的标准、规定、制度等的宣传贯彻；5、负责根据上级有关标准、规定制定公司线损管理的标准、规定和制度，并指导检查标准的贯彻、实施；6、负责线损的分析工作，对线损管理工作进行指导、督促、检查，定期组织进行考核评比；7、负责编制毕节供电局年度线损指标，并对指标的完成情况进行考核；8、组织、协调、解决线损管理工作中的重大生产技术问题和管理问题；9、负责关口计量装置的归口管理，确定关口点位置，监督、第1页共4页检查关口计量装置的准确性和维护、轮校、轮换，监督关口点故障处理及电量的追补；11、负责监督电能计量系统数据的正确性。12、负责制定全局线损管理考核办法。（三）生产技术部1、负责技术进步及新技术推广，编制毕节供电局年度技术降损措施计划并组织实施；2、参与电网降损规划的编制，主要对技术降损部分负责；3、落实毕节供电局节能降损工作，负责电网的技术降损工作；4、负责电网电压、无功的归口管理；5、负责组织开展年度主网、配网理论线损计算，根据计算结果出具理论线损计算分析报告，根据管理线损与理论线损的对比、分析，找出管理上和设备上的问题，拟定管理降损措施；6、审批地区无功规划及调配方案，无功就地平衡减少无功输送；7、负责指导督促县级供电企业技术降损工作。（四）大客户管理所1、大客户管理所是全局线损管理工作的重要部门，负责做好大客户降损工作；2、做好大客户电量的预测、核对及汇总上报工作，分析电量上升下降的主要原因；3、掌握所辖大客户关口计量装置的安装位置和运行情况，对关口计量装置的运行情况质疑时，应及时调查分析，收集原始数据，上报市场营销部。（五）计划发展部1、负责完善电网结构，通过不断完善电网结构，降低电网损耗；2、负责年度电网降损的项目立项工作根据技术降损需求；3、负责编制电网发展规划，从网架结构、布局、负荷第2页共4页3分布、设备选型等方面满足技术降损需求。（六）工程建设部是电网建设、改造的实施部门，负责电网建设、改造技术降损项目的实施。（七）农电工作部1、农电工作部是各县级供电企业线损管理工作的综合管理部门，配合职能部门作好县级供电企业线损管理的指导工作；2、督促指导县级供电企业的生产运行和经营管理情况，在技术和管理上完善降损管理；3、负责县级供电企业线损管理的章程制定和考核，监督、指导各县级供电企业的线损管理。（八）调度中心1、调度中心是全局线损管理工作中电网运行的管理部门，制定年度全网最优运行方式及经济调度方案并实施；2、负责全局系统的安全经济运行和电压，无功的管理，根据电网负荷的变化和调整电压的需要，编制和下达的电压曲线或有、无功负荷曲线；3、保证电网运行方式的相对稳定，作好电网特殊运行方式的记录，并根据需要上报市场营销部。（九）信息通讯中心信息通讯中心是全局线损管理工作中应用系统的管理部4门，负责线损管理相关支持系统的运行、维护工作，保证支持系统的正常运行。（十）计量管理所1、计量管理所是全局线损管理工作中计量设备的管理部门，维护满足线损管理计量设备的正常运行。确保计量装置满足计量以及线损管理的需要；2、所有关口计量装置配置...
