生产企业企业质量管理制度VIP专享

•实用文档.企业质量管理制度总那么第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合市场需要，特制定本那么。第二条：范围生产过程的全面质量管理第三条：实施单位生产部、市场部、采购部、仓管部和质检部第四条：质量管理的内容（一）、原材料质量管理；（二）、来料加工产品检验；（三）、加工流程的质量管理；（四）、成品质量管理；（五）、客户抱怨处理方法；（六）、仪器使用管理及校正；（七）、设备维护及使用管理；（八）、质量管理培训；第五条：质量标准及检验标准的设订（一）、各项质量标准总经理室会同质量管理部、生产部、市场部、采购部及有关人员•实用文档.依据客户加工要求，参照①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身加工能力⑥原物料供给商水准⑧客户来料的外表状况，设定原物料、在制品、成品的质量检验标准及相关操作标准，填写“质量标准及检验标准〃和“工艺流程表〃，呈总经理批准后执行。（二）、质量检测检验标准总经理室召集生产部、市场部、质检部按照客户的产品要求制定加工流程表，确定：①加工流程②溶液浓度、配方、操作温度和操作时间③检验方式④检验频率（取样规定）⑤检验方法及使用仪器设备第六条：质量标准及检验标准的修订（一）、各项质量标准、检验标准假设因①机械设备更新②技术改良③加工流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。（二）、总经理室会同生产部至少每半年重新校正一次，并参照以往质量情况会同有关部门检查各项标准及操作标准的合理性，酌予巾修订。（三）、质量标准及检验标准修订时，总经理室会同生产部应填立“质量标准及检验标准设（修）订表〃和“工艺流程修订表〃，并说明修订原因，呈总经理批示后，始可凭此执行。原材料管理第七条：原材料质量检验.实用文档.〔一〕、原材料进入厂区时，仓管员应依据公司制定的原材料质量标准及检验标准办理收货，验收合格后仓管员填写进仓单，写明原材料的产地、等级、供给商、进货时间、产品批次等。〔二〕、购进的化学镀镍药水，仓管员必须做好登记，分清类别。质检人员对于不同批次的药水，在产品启用初要进行周期试验，测试镀液本身的防腐能力、镀速的稳定性、结合力和周期性能等。倘假设试验的结果明显低于供给商提供的技术参数和以往的测试参数时，必须及时通知供给商，要求退货。〔三〕、为了保证生产的顺利进行，厂长要按生产的实际消耗和采...