施 工 进 度 计 划 电梯有限公司 2 2 工程概况 2.1 工程基本情况 2.2 电梯基本参数 2.3 井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( )台。 2.4 工程特殊情况： 。 3 施工计划 3.1 施工组织 该工程施工组织框图如下: 图 3-1 电梯安装施工组织方框图 工程名称 工程地点 电梯购买单位 电梯使用单位 施工合同编号 电梯数量 台 内部编号 计划开工日期 年 月 日 计划完工日期 年 月 日 编号 参数 1 2 3 4 电梯类型 电梯数量 台 台 台 台 电梯型号 额定速度 m/s m/s m/s m/s 额定载重量 kg kg kg kg 层站数 提升高度 工程部经理 项目经理 安全员 安装班组 1 安装班组 2 安装班组 n 3 项目管理、安全责任人和相关人员名单 3.2 工程目标 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1 质量目标：监督检验一次合格率100%； 3.2.2 工期目标：按合同规定完成工程； 3.2.3 文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 3.2.4 安全目标： ① 人身伤亡事故0； ② 消防事故0； ③ 设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 3.3 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。 3.3.3 进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4 如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。 责任岗 位 姓 名 主 要职 能 联系电话 工程部 经理 全面负责工程的领 导 和管理工作 项目经理 具体负责工程协调、施工、质量、进度、安全 安全员 负责工程安全监督、检查 班 组长 具体负责所 装 电梯的施工、质量、进度及安全 技术工人 保 质、保 量、保 安全地进行电气 安装 及调试 技术工人 保 质、保 量、保 安全地进行机 械 安装 及调试 4 4.施工准备 4.1 工作流程 施工准备的工作流程框图如下： 图4－1 施工准备的工作流程框图 4.2 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1 现场施工人员暂舍安置、备件仓库协...
