白国周班组管理法 目录: 白国周班组管理法主要内容 白国周班组管理法精神特点 白国周班组管理法的实际运用 白国周班组管理法主要内容 白国周班组管理法精神特点 白国周班组管理法的实际运用 白国周简介: 白国周,男,今年40岁,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志,1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭,1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中,不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组22年的生产安全,而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中,严格落实安全生产的各项制度,不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去,创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对“白国周班组管理法”[1]给予了充分肯定和高度评价,并作出重要批示,要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示,要求突出宣传白国周的典型事迹。 白国周班组管理法主要内容: 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通 “三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细 “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会 “三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力 白国周班组管理法精神特点: “白国周班组管理法”虽然是一种方法,但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒,有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面: 一是,秉遵安全第一...