1 白国周班组管理法学习材料 白国周，男，今年3 9 岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志1 9 7 0 年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1 9 8 7 年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组2 2 年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。 一、主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细 、三到位、三不少 、三必 谈 、三提 高。 “三勤”： 勤动 脑 勤汇 报 勤沟 通 “三细 ”： 心 细 安排 工作细 抓 工程 质 量 细 “三到位”： 布 置 工作到位 检 查 工作到位 隐 患 处 理到位 “ 三不少 ”： 班前 检 查 不能少 班中排 查 不能少 班后 复 查 不能少 “三必 谈 ”：发 现情 绪 不正 常的人必 谈 对 受 到批 评 的人必 谈 每 月 必 须 召 开一次 谈 心会 “三提 高”：提 高安全意 识 提 高岗位技 能 提 高团队凝 聚 力 和战 斗 力 二 、精 神 特 点 “白国周班组管理法”虽 然是一种 方法，但 其内在却 潜 藏 着 令 人折 服 的精 神 光 芒 ，有着 鲜 明的时 代 特 点 和精 神 追 求 。概括起来有以下 几 个方面 ： 一是秉 遵 安全第 一理念 ，执 守 安全管理制 度，任何 情 况 下 都 把 安全生产放在第 一位，坚决 做 到不安全绝 不生产。 二 是生产过 程 中注重 质 量 ，盯 住 细 节 ，勤于 检 查 ，抓 好 落 实，时 刻 注意 把 隐 患 消 灭 在萌芽 状 态 。 三是刻 苦 学习，钻 研 技 术 ，言 传 身 教 ，带 领 工友 努 力 成为开拓掘 进 的行家里 手 和技 术 能手 。 四是坚 持 以人为本，亲 善 求 和，以人性 化管理和亲 情 感 召 凝 聚 工友 思 想 意 志，努 力 形 成安全生产的整 体合 力 。 五 是2 2 年...
