监理单位成本的控制 在监理成本中，从我国的实践来看，直接成本的比例较大，甚至有些过大
间接成本的比例相对较少，这主要是由于监理取费标准过低，监理取费过低造成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难，降低监理公司的管理水平
监理直接成本的降低，也会造成现场监理机构管理水平、工作质量的降低
监理间接成本也是如此，监理间接成本的提高，会减少公司所取得的利润，影响企业的发展
监理间接成本的降低，也会造成监理企业管理水平的下降，造成现场管理机构管理工作和监理工作质量的降低
因此，监理直接成本、间接成本的分配以及利润的实现，直接关系到企业的生存和发展，关系到企业管理的水平、工作水平
就是监理酬金提高，也有如何控制好监理直接成本、间接成本和利润的问题
关于监理直接成本和间接成本的比例问题，我认为应该从我国当前的国情出发，结合监理酬金的情况、科学地来分配
一般来说，当前我国的监理企业的直接成本要占监理酬金的60—75％，间接成本要占监理酬金的15-30％，监理利润只占监理酬金的5-20％监理工作开展较好的企业如交通部高速公路监理，国家电力公司的水电站监理，监理直接成本和间接成本的比例相对合理一些，监理直接成本的比例要低一些，间接成本的比例要高一些
由于监理酬金较高，其直接成本、间接成本、利润的绝对值都相应高一些
这对企业的发展是较为有利的，而有一些行业或有一部分建设单位，监理酬金支付较少，使得监理企业监理成本绝对值降低，利润也减少，就使得监理企业无法发展，同时也影响了监理工作的质量
在这种情况下，监理直接成本和间接成本的合理分配，如何在尽量不降低监理工作质量的前提下，实现利润，是监理企业无法回避的问题
我认为，我国监理事业要得到健康发展，要实现朱镕基总理提出的“不能满足于有一些专家型„无私无畏‟的监理工程师，一定要建设行业性、有公信力的名牌监理
