6 合同管理工作方法 6.1 合同管理的原则和任务 6.1.1 合同管理的原则 工程建设中的各类合同是保证工程建设各种需求的法律文件，合同执行的好坏，影响到工程建设是否顺利的重要因素。而合同执行的优劣也需要一个公平、公正的环境。 工程监理是保障工程顺利进行并保证各项目标顺利实现的公正单位。进行合同管理是监理工作的一项重要内容，也是监理单位开展监理工作的重要依据，因此监理单位对合同管理要时刻、事事树立和掌握“依法、公正、独立、公平”的原则，要保证各方的权力和利益不受侵害，更要保证国家和人民的利益不被侵占。 事前预控的原则：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，督促双方认真履行合同，防止偏离合同约定事件的发生。 及时纠偏的原则：发现合同实施中的问题及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。 充分协商的原则：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 公正处理的原则：严 格 按 合同及有关法律、法规 、规 定和监理程序 ，公正、合理的处理合同其 他 事项。 6.1.2 合同管理的工作任务 协助 业 主 确 定本 工程项目的合同管理机 构 。 项目监理机 构 依据建设工程监理合同的约定进行施工合同管理，处理工程暂 停 及复 工、工程变 更、索 赔 及施工合同争 议 、解 除 等 事宜 。 项目监理机构应实时监控施工合同执行情况，督促建设单位和施工单位认真履行相应义务，防止和减少施工合同纠纷的发生。 协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更或决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经总监、建设单位审批后下达变更令。 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，报业主批准后发出通知。 审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报业主批准。 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。 对承包人的主要施工机械设备和数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权要求更换或停止支付。 施工合同终...
