1 监理组织方案 一、 施工监理前期工作安排 为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排： 1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。 2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监理规划。 3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。 4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。 5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； （2）质量管理、技术管理的制度； （3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （4）安全技术管理。 2 二、 施工阶段的工作内容 1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。 2、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括： （1）施工许可证，已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作已完毕，满足工程用地要求； （3）施工组织设计，有关人员已签字、批准； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 经过以上审查具备开工条件由总监下达工程施工开工令。 3、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位同意，向设计单位提出意见和建议。参加设计交底及图纸会审，专业监理工程师及总监理工程师在会审纪要签认。 4、审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。 5、编制投资计划，复核已完成的工程量，签署工程付款凭证， 3 参与审核施工图预算和竣工决算。 6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行测试和监试。能否满足设计要求和规范要求。 7、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。 8、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。 9、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。 10、核定和会签设计变更和工程洽商，进行投资控制。 11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议。 12、分阶段进行进度控制、及时提出调整意见。 13、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案...
