第一章 项目监理机构组织形式 本项目监理机构采用直线制结构，监理组织系统图如下： 第二章 施工阶段进度控制 一、控制原则 在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进度，进行计划值与实际值比较分析，确保施工总工期的实现。 二、控制任务 1、审核工程施工总进度计划能否满足总工期的要求，并提出合理意见。 2、审查承包单位施工组织机构、人员配置、资质业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 3、根据承包单位施工进度计划的要求，督促施工或建设单位所供应材料与设备及时定货进场。 总监理工程师代表 电气专业监理工程师 给排水专业监理工程师 土建工程专业工程师 总监理工程师 4、督促承包单位按照季度、月度施工计划施工。 5、督促施工单位按月提交施工进度计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较。 6、根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现。 7、参与承包单位或建设单位定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。 第三章 施工阶段质量控制 一、工程质量控制的原则 1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。 2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。 3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。 4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。 5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。 6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经 监理人员签 字 认 可 ，不得 进入 下 道 工序 施工，不得 拨 付 工程进度款 ，不得 进行工程质量初 验。 7、对重 要部位和可 能 发 生 的隐 患 ，实施跟 踪 检查、旁 站 监理、抽验、复 查等监控手 段。 二、工程质量控制方法 1、工程质量以事前控制为主。 按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，2、发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。 3、 采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。 4、 对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。 5、 严格执行现场见证取样和送检制度。 6、 坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，...
