街洞矿业公司“三项制度”改革实 施 方 案深化劳动、人事、分配制度改革（以下称为“三项简制度”）是业发展的必经路，是提高业经济效、企之企益劳动效率和员工收入的重要措
根据公司指导意见举股份制定本实施方
案一、整体思路以科学发展观和构建和谐矿为指针，以实现公司与区员工利“双”为目的，益赢自 2012 年起用二年的时间左右，进一完善员工能进能出，职务能高能低，能能步待遇升降的人力资源管理机制，公开、公平、竞、择优的用创造争人环，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司持稳定境续健发展
康二、工作原则1、党政一把负总责的原则；手2、重形式和思想政工作相结合的原则；注教育治3、稳中求进的原则
三、工作目标通过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项制度”改革，确保公司劳动效率提高，人员结构明显著改善，结构合理，员工收入稳长目标的实显薪酬逐步步增现
（一）制度建目标设一是建立以劳动合同制为核，以评考核、位心价末淘为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业汰绩考核为核，以组织考察、竞上岗、定考核、位心争期末、责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制淘汰追度；三是建立以全员绩效考核为核，以岗位绩效工资制心计工资制和协议工资制为主要形式的收入能能减的件增薪分配制度
酬（二）改革效果目标到 2013 年，实现劳动效率提高、人员结构明末显著显改善、结构合理、员工收入稳长、成本薪酬逐步步增薪酬稳中有的目标
降1、机关职能部门由 13 个整合为 11 个
2、中层领导由 65 人精减到 53 人
3、机关管理服务人员平均控制在技术39 人，矿井机关管理服务人员平均控制在技术49 人以内
4、地面生产后人员年均减勤递6%以上,与本单位在岗人员的平均控制在比例18%以内，到 2013 年 12 月止精减 51人
5、原用工控制在煤万吨55 人以内，用工总控制在量1327 人内
6、原工效年均煤递增
