监理工作程序 （一）监理工作的总程序及实施要点 成立项目监理部收集有关工程资料编制监理规划监理工作交底会（第一次监理会议）编制监理实施细则质量控制投资控制进度控制组织协调安全管理综合管理委派项目总监理工程师实施监理工作工程预验收监理工作总结、资料移交工程竣工移交进入保修阶段实施要点:·1
经营部向监理部及项目总监进行合同交底；·项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场；·配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展；·推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平；·结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等；·及时审签各种技术文件；·严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度
接受监理任务 （二）监理审核工作程序及实施要点 1、施工组织设计审核工作程序及实施要点 施工组织设计（方案）申报（A 1表）（承包方）各专业监理工程师初审总监组织各专业监理会审各专业监理工程师和总监签字建设单位代表审批批件返回承包方承包方按批准的施工组织（方案）实施，如需修改应重新履行审批程序提出修改意见同意提出修改意见同意各专业监理工程师向承包方询问、核实有关问题重大问题总监与业主、设计协商实施要点：1）查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签
2）方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）
3）主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全
4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审
修改 2、开工审核工作程序及实施要点 熟悉施工图纸参加图纸会审监理工程师审批施工组织设计，审查施工方质保体系施工方填写开工申请表（A 8表）监理工程师审查开工条件不同意承包方上级部门审核总监签署审核意见建设单位审批按批准的日期开工不同意同意同意实施要点： 监理工程师除了按施工现场质量管理
