工程质量保证措施 施工前的监理工作 监理工作是一项多元化的系统工程 它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题、解决问题。 一、熟悉工程项目的基本情况 对工程项目所在位置、地形地貌、土地购置、气象条件道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。 二、熟悉设计施工图 对图纸中的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的错漏碰缺问题，要通过建设单位向设计提出书面意见和建议方案。 关于专业间的错漏碰缺，常常不同程度地存在于设计图纸内，有的设计尺寸相互不符，有的设计标高互相注错，有的节点大样深度不细，交待不清，有的预留设备孔洞相互矛盾，管沟坡度走向不清或遗漏等等，因此必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。 三、审查施工组织设计，积极提出审查意见 施工织设计文件，对项目施工保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计内容并不结合项目的实际情况，而照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建结构、漏编水电、暖通和弱电专业的安装内容，有的施工是铝合金门窗或塑钢门窗，而施工组织设计却出现木门窗，有的只写项目班子人员名单，没有职责分工，有的缺少施工安全，质保管理和文明施工的内容，有的漏写主要工种，塔吊操作人员的资质，有的对检测相关机构 人员、设备型号交待不清等等，都应书面提出监理审查意见 限期补充修改完善。 四、检查施工单位自身的质保体系 质保体系是直接影响施工期间质量控制的重要环节，核查施工单位自身的质保体系，是保证质量控制的重要措施。目前，有的单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致监理人员变成现场施工员，而施工单位长期依赖监理，不负责任。一些甲方认为只要监理在现场就万事大吉，使得监理人员日夜守在现场，不仅十分劳累，还保证不了施工质量，这种不正常的现象亟待扭转。加强施工质量的预控教育和素质教育这是监理人员辅助施工单位管理层的一项不可缺少的工作。目前，在一部分施工单位分包现象比较普遍，分包单位的管理人员技术力量薄弱，总包单位对他们的管理往往不能及时到位，尤其是对分包单位素质的监控不能到位，有的分包单位技术人员对钢筋工程或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上...
