监理技术标投标书——合理化建议 1、提高项目质量的合理化建议 （1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性 （2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证承包人的质量管理能力。 （3）建议业主成立一个检查小组，并且制定一个对工程质量抽查和定期检查制度，定期或按工序对施工管理单位和项目监理的工作做好监督，并且要有奖励和惩罚办法。 （4）建议业主单独委托实验室，对施工项目管理企业涉及必须检测的材料进行复试。 （5）坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。 （6）特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工单位。 2、缩短工期的合理化建议 （1）工程进度控制建议与承包单位的经济 挂 钩 ，建立工期奖罚制度。 （2）合理划 分施工标段，施工标段规 模 不 宜 太 大，多 选择几 个施工队 伍 ，设 备 财 力投入大，有利 于 工程顺 利 施工。 （3）建立评 比 制度，奖前 罚后 。 （4）在工期的控制上 ，在每 月 的进度支 付 上 ，可 将 “按形 象 进度支 付 滞 后罚款 ”在施工招标文件上 写 明 ，要求 承包人承诺 ，并作为合同 的组成部 分，切 实执 行，按形 象 进度支 付 滞 后 罚款 ，一方 面减 少 了 承包方 、监理方 、建设 方 每 月 审核 进度滞 后 扣 款 的工作量，另 一方 面，在实际 操 作上 、承包上 能够 从 实际 出 发 ，重 视 进度控制，主动抓 进度。 3、减少投资的合理化建议 （1）建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。 （2）采用工程量清单招标模式 根据工程特点制定施工招标文件，材料设备采购规划和方案，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，借鉴 FIDIC 合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。 （3）征地拆迁工作完成，施工条件完全具备时，业主方可让施工方进场，避免因不具备施工条件而造成施工方索赔。 （4）市政工程特点经常会发生图纸外增加工程量，如路床翻浆、拆除旧建筑物基础砼、砌体等，这些增加工程往往预算价格较高，很容易造成工程竣工结算价格远高于投标合同价。因此为了有效地进行投资控制，建议建设单位在施工招标时，根...
