施工阶段投资控制措施 一、本工程投资控制的工作任务 1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告
使业主对本工程投资有更深入的了解
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告
二、投资控制方法和措施 （一）投资控制的方法 1、投资事前 控制 投资事前 控制，监理机 构 依据施工合同 有关条 款、施工图，对工程项 目 造价对策 ，目 标进行工程风 险 预测，并采取 相应 的防 范 性对微 量，尽量减少 承包 单位提出索赔的可能
1）熟 悉 设计图纸 、设计要求、标底 标书 ，分析合同 价构 成因素 ，明 确 工程费 用 最 易 突 破的部 分和环 节 ，从 而 明 确 投资控制的重 点
2）预测工程风 险 及可能发生索赔的诱 因，制定 防 范 对策 ，减少 向建设单位索赔的发生
3）按 合同 规 定 的条 件，如 期 提交 施工现 场，使其 能如 期 开 工、正常 施工、连 续 施工，避免违 约 造成索赔条 件
4）按 合同 要求，如 期 、如 质 、如 量地 供应 由 建设单位负 责 的材料、
