2025年招聘面试管理制度

招聘面试管理制度第一条 总则1. 我司为招聘人才，为企业的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 面试考官应具有的条件1. 我司人事部门工作人员为面试考官，面试人员自身需要给人一种好感，可以很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须体现得十分开朗，让应征者乐意将自己想说的话充足体现出来；2. 面谈人员自己自身必须培养极为客观的个性，理智地去判断某些事务，绝不能因某些非评价原因而影响了对应聘者的客观评价。3. 不管应聘者的出身、背景之高下，面试人员都得设法去尊重应聘者所体现出来的人格、才能和品质。4. 面试人员必须对整个企业组织状况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的理解，才能应对应聘者随时提出问题。5. 面试人员必须彻底理解该应聘职位的工作职责和必须具有的学历、经历、人格条件与才能。第三条 从面试中应获得的资料1. 观测应聘者的稳定性：应聘者与否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要理解应聘者在学校中参与哪些社团，稳定性与出勤率怎样。此外从应聘者的爱好爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2. 研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与尤其成就；3. 应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍与否常常逃避，还是可以当机立断挺身而出处理问题；4. 应聘者自主能力：应聘者的依赖心与否极强？如应聘者从学校毕业，则可观测他在读书时与否一直喜欢依赖父母；5. 对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；6. 与同事相处的能力：应聘者与否一直在埋怨过去的同事、朋友、企业以及其他多种社团的情形；7. 应聘者的领导能力：当企业需要招聘管理者时，尤其要注意应聘者的领导能力；第四条 面试的种类根据我司状况，面试可分为下列两种：1. 初试：初试一般在人事部门实行，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，一般初试的时间约 15 至 30 分钟；2. 评估式面试：通过初试，假如发既有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最终一次评估式面试，这种面试一般为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一种问题一直延伸到另一种问题，让应聘者有充足发挥的机会，此类面试一般约 30 至 60 分钟。第五条 面试的地点及...